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A Organização Mundial do Comércio (OMC) divulgou o relatório Global Trade Outlook and Statistics – abril 2025, que destaca alterações significativas no cenário do comércio internacional.

De acordo com a OMC, o comércio mundial de mercadorias deverá contrair 0,2% em 2025, devido ao aumento das tarifas e à crescente incerteza política. Os efeitos variam por região, sendo a América do Norte a mais afetada. Em contrapartida, os Países Menos Desenvolvidos (PMD)* poderão beneficiar da diversificação dos fluxos comerciais, nomeadamente nos setores têxtil e eletrónico.

O comércio de serviços, ainda que não sujeito a tarifas, também será impactado, com um crescimento mais lento, mas os serviços digitais mantêm uma trajetória robusta, reforçando a importância crescente da economia digital.

Recomenda-se a partilha desta informação junto dos associados, incentivando uma reflexão estratégica sobre os riscos e oportunidades emergentes. As empresas estarão não só a par das principais tendências, mas também preparadas com ferramentas práticas para antecipar e tirar partido das oportunidades, mesmo num cenário de crescente incerteza.

O relatório integral, em anexo, também está disponível em: www.wto.org

*Nota: Nota: Os Países Menos Desenvolvidos (PMD) são definidos pela ONU com base em critérios económicos e sociais, incluindo países de África, Ásia, Pacífico e Caraíbas.

• PRINCIPAIS CONCLUSÕES

Contexto global – O que está a mudar

• Comércio de mercadorias: prevê-se uma contração de 0,2% em 2025, recuperando para +2,5% em 2026.
• Serviços comerciais: crescimento mais lento (4,0% em 2025 e 4,1%), com os serviços digitais em destaque.
• Impactos regionais: a América do Norte sofre mais; Ásia e Europa mantêm crescimento, mas moderado.
• PMD (Países Menos Desenvolvidos): poderão beneficiar da diversificação de fluxos comerciais.
• Riscos: a retoma de tarifas pelos EUA e a instabilidade política agravam a incerteza global.

Tendências-chave a acompanhar

1. Redirecionamento de fluxos comerciais

• Empresas com produção em Países Menos Desenvolvidos (PMD) ou capacidade de exportação rápida devem explorar o mercado norte-americano.
• A guerra comercial entre EUA e China está a criar oportunidades para outros fornecedores internacionais.

2. Cadeias de valor mais regionais (nearshoring)

• Portugal pode beneficiar pela sua posição estratégica na UE.
• Reforçar certificações, logística e integração em cadeias europeias é prioritário e pode aumentar a competitividade.

3. Serviços digitais em crescimento

• Representam já 14,5% das exportações globais.
• Há oportunidades em software, consultoria remota, educação digital e plataformas online.
• Adaptar modelos de negócio para entrega digital e investir em marketing internacional digital.

4. Maior pressão regulatória e tarifária

• Diversificação de mercados e monitorização contínua de políticas comerciais são essenciais.
• Planos de contingência devem estar preparados para mudanças súbitas nas regras.

5. Sustentabilidade como fator competitivo e de diferenciação

• ESG, redução da pegada de carbono e certificações ambientais serão critérios decisivos para acesso a mercados.
• Implementar boas práticas ambientais e sociais pode facilitar o acesso a financiamentos e mercados exigentes.
• Certificações em sustentabilidade e relatórios ESG tornam-se elementos diferenciadores.

Recomendações para as empresas

• Avaliar e rever a estratégia deinternacionalização com base nestas tendências.
• Enquadrar as projeções de vendas internacionais não só nas previsões de crescimento global, mas também nos riscos de volatilidade de custos de acesso aos mercados.
• Reforçar a presençadigital e a capacidade exportadora remota.
• Estabelecer ou intensificar parcerias com AICEP e associações empresariais.
• Preparar-se para um ambiente regulatório exigente, mas com novas oportunidades de diferenciação.

Com os melhores cumprimentos.

Isabel Quintas

Direção Comercial – Associações

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